管理需执行、执行看自身

　　在香岩产业集团2017年终总结暨表彰大会的余温还未退却之际，公司成立督察考核小组，由领导带头、成员参与、趁热打铁，利用4天时间将《2017年香岩集团年终总结暨2018年重点工作安排》、《香岩产业集团有限公司督察考核组管理方案》中的核心内容传达至沐沙畜牧科技有限公司每位员工，把2018为“管理年”这一理念牢记心中，狠抓管理、全员执行、从我做起、杜绝不正之风、裨补阙漏，在新的一年开创香岩经营新局面。

           公司督察考核小组走进沐沙一场、沐沙二场、沐沙三场、沐沙四场

会议议程及内容                                  

　　会议第一项：场长介绍公司领导及各场班组成员

　　会议第二项：由副总经理张文革先生带领学习《2017年香岩集团年终总结暨2018年重点工作安排》报告。从2017年度各项工作完成情况、存在的主要问题、2018年工作思路三方面为参加会议人员做详细解读并指出：

　　1、把2018定为“管理年”，首要任务是需要大家切身实地的执行，只有执行到位，才不会出现管理漏洞；

     2 、打破场长家长式管理模式，加强班组建设，班组长定期带领班组成员学习公司管理制度以及生产技术管理条例，做好学习笔记，利用闲暇之余交流工作心得感悟，取长补短，提高基本职能素养。

     3、责任到人，把问题追溯到源头，不出现隐瞒、包庇现象。

　　4、安全生产、警钟长鸣，从小处、细处把关，将安全隐患扼杀在摇篮中。

     5、把认真负责的态度融入到工作中，勤俭节约的习惯带到牧场来，从自我做起，从点滴节约，把“家”文化牢记心中，2018年我们共同努力，打造优质牧场，构建和谐氛围，营造崭新局面。

　　会议第三项：由副总经理孙学玺先生宣读《宁夏香岩产业集团有限公司督察考核组管理方案》、解读考核项目指标。并指出；

     1、督察考核小计将根据具体考核细则对集团各子公司、部室、牧场日常工作进行检查、督促整改，落实执行。

     2、考核实行打分制，重奖低罚，督促大家做好日常生活生产工作。

     3、各部门在生产经营中要做好基础数据统计，不编造、不乱改、为公司决策层提供生产经营参考依据。

　　会议第四项：副总经理杨丽萍女士对未来发展的愿景，牧场最美的景色就是兽医休闲，繁育忙碌，员工拥有自己的小汽车，上班好心情，回家有面子！

　　希望大家在以后发展的道路上统一思想、齐心协力、互相团结，为牧场再上新台阶贡献自己的一份力量！

    门磊

2018年1月16日